八大胜

管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握住新的机遇，

　　强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业的服务活动。

　　　　　　　　任正非：第一步就是认真学习，使公司逐步走向管理规范化。从生产几万块

钱的产品开始，到现在几百亿美元、上千亿美元的生产，华为才越搞越好。八大胜每年花好多亿美元的顾问费。

说八大胜所做，做八大胜所说

　　　企业在整个咨询服务过程中的作用占70%

　企业的变革只有起点，没有终点；持之以恒是重点

变革的成功是企业与咨询公司相互信任、共同合作的结果

导入的是应用，植入的是思维。

企业变革的核心是思维的改变，而不是单纯的运作模式的改变

植入系统化管理思维

强化职能部门管理培养团队协作

提升订单准交率及压缩生产周期

提高执行了，形成责任文化

加强库存管理，盘活资金流

提高采购物料及时率，减少停工

降低材料损耗，提高效益

提升产品品质，推动现场改善

提升生产效率，产量及人均工资

降低员工流失率，调动员工积极性

结合企业实际，解决企业问题

加强员工培训，导入管理工具

嵌入管理系统，植入管理思维

全员认同的企业文化

明确的战略目标

高效的运营体系

可持续的人才再生系统

稳健企业的标准

组织架构模块

战略规划模块

岗位分析模块

人才评估模块

薪资设计模块

绩效考核模块

职业规划模块

培训体系模块

企业文化模块

驻场老师与总部培训老师定期对企业员工进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统，为企业培养团队。

企业根据实际情况，可选择咨询模块，尽快解决当前最紧迫问题。

秉承“一次合作，终身服务”的服务宗旨，彻底解决企业“后咨询综合征”，排除企业的后顾之忧。

根据企业的规模，至少派2位以上具有多年工厂中，高层管理经验，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻企业，与企业员工同吃同住同劳动，行不言之教。

以解决企业实际问题为导向，进行现场调研，数据分析，系统总结和方案实施；深入现场，切实保证策划方案的全面落实。

八大胜咨询是一家专注制造业的咨询公司，擅长企业组织与流程，人力资源，供应链管理，敬意生产等专业化的生产管理与咨询服务

咨询师都为10年以上制造业从业经验，且都担任过企业高级管理职务的实战派

拥有专业的工具知识库，将根据企业的发展阶段进行教受

八大胜相信，通过与企业的紧密配合，经过缜密的调研与需求分析，方案设计，项目实施过程追踪与优化等操作流程，最终将为客户提供满意的服务

八大胜管理学院院长

首席风险管控师

从事人力资源管理工作20余年。曾任多家上市公司人力资源总监，擅长人力资源管理规划、管理咨询、人才战略设计、企业用工风险管控等，对劳动法研究具深厚造诣，尤其在企业用工法律风险防范方面有着丰富实战经验。

首席咨询师刘威简介