400-900-6980
15年专注人力资源服务
  您的企业存在这些问题吗？  Existing problems  用工成本高 用工风险大 生产管理混乱   无法专注核心业务 淡旺季用工不均 生产成本高 生产耗财、耗人 整体生产外包易失控 机构臃肿，效率低   生产线外包 它是人力资源派遣和企业生产管理实际相结合的一种新模式，既体现了人力资源派遣在用工上的优势，又使企业所有生产环节在管理步调等方面的相一致，是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。   服务范畴 Service category 客户订单 发包企业 业务接单 计划排产 场地准备 设备准备 人员准备 物料准备 工艺提供 生产人员管理 标准作业管理 安全生产管理 现场质量控制 产能交期管理 生 产 过 程 实 施 OQC检查 成品入库 客 户 发 运 发包企业 生产线外包 生产外包 劳务派遣 产 品 实 现 过 程 车 间 6 S 管 理 生产线外包优势 Outsourced advantages 降低风险 降低季节性、突发性生 产招用人员的风险 专注核心 企业集中精力专注于核 心技术、业务和附加 值高的业务 减少投入 减少企业在财力、人力 上的投入，增加资本 运作的回报率 提升效率 避免机构臃肿现象导致 的运转效率降低的结果 避免纠纷 减少劳动争议所 带来的麻烦
生产线外包优势，降低风险
生产线外包优势，专注核心
生产线外包优势，减少投入
生产线外包优势，提升效率
生产线外包优势，避免纠纷
生产线外包与生产外包的比较 compare 信息 理念 物流成本 生产线外包 生产外包 属于企业整体流程管理的一部分 易于控制风险，控制成本低 信息交换成本低 完全一致的服务理念 以满足客户的需求 没有物流成本，直接进入企业成 品库，或直接进入企业生产流程 独立于企业之外，基础数据不在 企业内部，控制风险大，控制成本高； 信息交换成本高 企业必须与承包方共同面对客户的 需求并设法满足客户的需求 由承包方发运给企业，必然产生 物流成本； 由承包方直接发给客户，必然增加控制 成本，否则必须承担更大的风险 业务流程 Business process 提出需求 制定方案 签订合同 提供条件 验收成果 管理生产 下达计划 准备人员 企业提出需求并 提供项目的情况 分析企业需求,根据实际需求 进行初步调研后拟定方案 承包方与企业进行外包条 款洽谈并签订合作协议 企业提供厂房、机器、 设备、工艺等 企业生产结果验收 执行协议内容 承包方对生产现场进行管理， 按标准完成生产计划 企业制定标准、下 达生产计划 承包方进行人员招聘、 人员培训、管理服务 服务期限 SERVICE PERIOD 企业根据自身发展的需要， 可以选择长期、短期的生产线外包服务，灵活性强 400-900-6980 长期 短期 long term short term 服务期限 Outsourced advantages 八大胜的优势 Company advantages 充沛的劳务资源 专业的人力资源管理团队 高效的服务理念 深厚的社会资源 经验丰富的生产管理团队
充沛的劳务资源
|